项目跟进即可以设置单人、也可以设置多人,既可以新增一次跟进,也可以新增多次跟进,保障项目顺利进行。
项目任务快到期没完成,推送相关预警信息给责任人、负责人、任务跟进人,督促项目任务工作,保障项目不延期。
分类汇总所有的项目信息、项目进度、完成时间、资金使用情况、项目状态等内容。通过项目看板,能一目了然学校所有的项目建设情况、责任人、项目进度、资金使用情况等内容,方便领导统筹学校整体项目规划、进展,把握项目发展方向。领导关注的项目,支持一键催办,督促项目加快建设。项目完成后支持领导对项目建设进行评价,方便项目回顾,总结项目经验。
对学校各业务系统的权限按角色进行集中管理,做到统一入口、统一方式进行授权,避免多系统多套权限管理而形成的权限漏洞。
无需代码即可通过流程事务中心轻松自定义校内各种项目管理流程,并且可对校内各种项目管理流程事务进行全过程管理,使执行过程全程透明,让业务规范、有序运行,同时结合智能化消息服务,使“人找事”变为“事找人”,让学校项目管理办事环境更加人性化,提高办事效率和服务质量。